Wednesday, May 19, 2010


‎​أهداء لأخي علي بمناسبة التخرج
اليوم علي تخرج في جامعة الامارات العربية المتحدة ، وحضرنا حفل التخرج وتذكرت أول يوم تم تسجيل علي في المدرسة الابتدائية عندما سجلته وتسببت في حادث سير وكنت بدون رخصة قيادة.

يا بو حسن يوم التخرج تذكرت

ويدور في عيني شريط الزماني

ذكرت حادث صار لي ولا تعورت

ما كنت به رابط حزام الأماني

ولا معي ليسن ولكن جربت

أبغي أجرب م السعادة ثواني

في وقت حاربني وأنا بعد حاربت

ويا كم علمني دروس الزماني

وانته معي شاهد ولو ما تكلمت

قبل الدراسة حادثن بالعياني

هذاك يومن فيه للعلم سجلت

اسمك ولك حق الدراسه مكاني

يلين من عقبه كبرت وتعلمت

وحققت لك بين المخاليق شاني

كونت نفسك يا السنافي وكونت

لك من حسن الأخلاق ساس ومباني

يا بو حسن لا تسالني كيف فكرت

قلبي واعرفه مثل قلبي لساني

من خاطري باخوان عفراء تفاخرت

ويحق لي نظم الشعر في أخواني

ويسدني بين المخاليق لا هنت

(والنعم) تكفيني وتشرح كياني


19 / 5 / 2010

أحمد


Tuesday, February 12, 2008

Role of Trust in the KM life Cycle


During a reading in (Knowledge Management / by Elias M Awad & Hassan M. Ghaziri) I stopped a while with these two paragraphs about the role of trust. Which I think it is important to be understood by many of our planning managers and acting peers. However, how it will reach them all?
Simply it returns me back to my wonderful blog. Thus, I cite that paragraphs as they are:

" Knowledge-based organizations are learning human systems. One of the requirements that encourage the flow of knowledge is establishing an environment where employees feel free to share insights, experiences, and know-how. This boils down to the issue of trust. Trust support the KM process by giving employees clear impressions that reciprocity, free exchange, and proposing innovations will be recognized and fairly knowledge and build suspicion in people and organizational processes.
Trust means integrity, consistent communication, and proven willingness of the organization to integrate employees into the decision-making process. For trust to be effective, and organization must make an overt effort to embed trust in the culture of the business. This means tackling the environment of trust from several angles: human resources, management initiatives, top management support, and demonstrating to knowledge employees that they belong. It becomes the cement that glues an organization together in its effort to address an unpredictable competitive environment. The bottom line is that one cannot have an open, candid dialogue with someone he or she does not trust. If one trusts his or her peers, then there should be no concerns about where they stand.
"(p25)

Thanks
Ahmed Aljaberi

Tuesday, March 27, 2007

Multitasking

Multitasking,

في أثناء تصفحي لأخبار هذا الصباح صادفت
خبراً ذكرني بنقاش قد دار في موقع سردال (على ما أذكر) حول القيام بعدة أعمال في وقت واحد (الملتي تاسك)، وقد كنت من المؤيدين للفكرة القائلة بأن القيام بعدة أعمال في وقت واحد قد يسبب ضياع الوقت والمجهود مع عدم دقة العمل. وهذا بالفعل ما يوكده تقرير جريدة نيويوك تايمز والذي يقول بأن القايم بعدة أعمال في وقت واحد إنما هو فكرة غير موفقة لأنه يسبب تأخير في ردة الفعل مقدارها ثانية واحدة في بعض الدراسات. ولا ننسى بأن هذه الثانية قد تكون مميته خصوصاً في حالة القيادة.

تحياتي
أحمد
العين 28/3/2007

Thursday, March 01, 2007

تبادل المعلومات

تبادل المعلومات

من المهم جداً للمؤسسة أن يكون لها سياسة واضحة وفهم جيد لعملية تبادل المعلومات. فمن الخطأ الجسيم الذي يرتكبه بعض الإداريين أن يكون كل شيء "سرّي للغاية" و لا يحق لأي أحد داخل المؤسسة الاطلاع عليه.

"استعينوا على قضاء حوائجكم بالكتمان" قد يكون صحيحاً في حال الحوائج الشخصية، وليس في حال الخطط التي تقوم بها المؤسسة. وذلك حتى لا يكون الموظفين مجرد ركاب حافلة لا يعرفون إلى أين يتجهون؛ فإن هذا حتماً سيدعو إلى التذمر حتى ولو كان الطريق قصيراً وممتعاً.

من المهم أن ندرك بأن هنالك 3 أنواع رئيسية من المعلومات لأي مؤسسة وهي:

1- المعلومات الداخلة
وهي المعلومات التي تدخل إلى المؤسسة عبر قنوات الاتصال مثل الأخبار والمراسلات والمعلومات والتعليمات الواردة، ويمكن أن تضم كذلك نتائج التحليلات الخارجية والمؤتمرات وغيرها. ومثل هذه المعلومات يجب أن يتم تقييمها قبل أن تدخل المؤسسة بصفة نهائية.
2- المعلومات الداخلية
وهي المعلومات التي يتم تداولها داخل المؤسسة مثل المراسلات والمخططات ، وتمثلها أيضا شبكات المعلومات الداخلية والمكتبات ، وهي بالذات يجب أن تكون واضحة للجميع حتى تتمكن المؤسسة من الاستفادة من قدرات موظفيها وتوجيههم نحو انجاز أهدافها وتحقيق طموحاتها

3- المعلومات الخارجة
وهي المعلومات الصادرة عن المؤسسة إلى الجهات الخارجية عبر المراسلات والاعلام وغيرها، ويمكن أن تضم أيضاً الندوات والمؤتمرات التي ترعاها المؤسسة. وهذه المعلومات يجب أن يتم التدقيق عليها قبل خروجها والتأكد من صلاحيتها ودقتها لأن المؤسسة ستتحمل تبعات هذه المعلومات.


تـحـيــاتي
أحـــمد
1/3/2007

Sunday, January 07, 2007

قتل الغرام

(¨`•.¸`•.¸ ¸.•´¸.•´¨)
الدار عتمه والسحايب ثقيلة.......والبرد ذيب(ن) في العظم غارز الناب
ياويــل من بالحب ضيّع دليله...........والشـوق برده مــــا يدفـّيه جلباب
حتى متى يا بو عـيـونن ثليله............تحرم مـحـبّك واتّسَـبّب له اسـبـاب
اشعلت لي من نور شمـسك فتيله......وارسـلت لي نورك على عتبة الباب
يا حي غيثك في الليالي المحيله.........ويا حي شوفتكم يا محمود الانساب
يا ويل حالي ع المهاة الجميلة.........لي صوّبت قـلـبي وصـارت له اطباب
طَلّت وطلّ الشعر م القلب سيله............عيونـها والشـعر كالنهر ينساب
ما رمت أميّز عدل قـولي ومَيله.....كن الحروف اتذوب من شوف الاصحاب
ما يستوي في الحب روح(ن) بخيله......تحرم مـحـبين الـهوى طيب الاطياب
ســــاعة تدّفيني بشمس المقيله.............وايـام تترك خـاطري فيك منـذاب
وانت الغرام بطرف ثوبك تشيله ......... وتـحـطّ به نـاس وقبايل وأحـزاب
وانا الذي من حسن حظي قتيله ......... وقتل الغرام أشدّ عن قطع الارقاب
(¨`•.¸`•.¸ ¸.•´¸.•´¨)
أحمد
العين 7/1/2007م

Saturday, November 04, 2006

يجب أن تكون إنسان آخر !!!

يجب أن تكون إنسان آخر !!!
***صوره***
نعم، من وجهة نظري فإن الشخص خارج أوقات العمل يجب أن يكون إنسان آخر غير ذلك الذي يعمل. على سبيل المثال : عندما يقوم الانسان صباحا يكون واحدا من أفراد البيت ثم ينتقل إلى أن يكون موظفاً أو مديرا أو مهنياً أو كما يحب أن يعمل، بعد ذلك يرجع الانسان إلى حالته الأصلية كإنسان عادي.
فهل يتصور أحدكم بأن يكون المدير مديراً طول يومه ، والوزير وزيرا والمحاسب محاسباً والمراقب مراقباً؟ يجب أن يتحلى الانسان بقدرة الانتقال إلى الدور الذي يعيشه حتى يعطي كل ذي حق حقه.
فأنا أحب الشعر ، ولكن من غير المعقول أن أكون شاعرا أثناء العمل!!!!و إلا لفسدت الأرض، وأنا موظف ، وكذلك من غير المعقول أن أكون موظفاً وأنا في حياتي الخاصة خارج العمل، وإلا لمت هماً.
تفاجأت في رمضان بمن يأتي إلى العمل منهكاً من قيام الليل ولا يستطيع حتى التفكير فيما يخص واجباته وعمله، ومن يقضي وقت العمل في قرآة القرآن الكريم. وقد استنكرت في نفسي هذه الأعمال. لا أقصد قيام الليل أو قراءة القرآن، بل أقصد إهمال العمل بحجة العبادة والتي بالتأكيد يمكن القيام بها في غير وقت العمل.
ولله في خلقه شؤون.

تحياتي
أحمد

Sunday, October 08, 2006

الاجتماع - شعر

(¨`•.¸`•.¸ ¸.•´¸.•´¨)
قمت واقف يوم قــــالو لي اجتماع............ للـــضـروره احـكام والعاقل يطيع

بوشهاب اسرع بقدر المــســـتطاع........... والـطــواري حكمها حكم (ن) شنيع

يا عرب وش فيه هذا الاجـتــــماع ...........ش الذي حاصل يبى حلّ (ن) سريع؟

يعل ما السيستم فقد عـقـله وضــاع........... والقواعـد مـن أيـــاديــنـا تـضــيــع

والـمـقــام اخـاف ما فـيها اتــسّــاع........... واسـتـحـالت نـار من عقب الربـيع

أو طـلـبـنـا نشــتري ولا حدّ بــــاع........... أو تـأخّـرنــا عن الـدفع الـسـريــع

واخطفوا عبد الشكور لشرق صاع............ وهـدّدونــا بـأنـه بـيـمـسى صريع

قلت بــجـهّــز ســـلاحي للـدفـــاع.............دون كل ازمه لنا حصن(ن) منيع

ومن وصَلُت أشوف كل(ن) باستماع.......... وشفت بو عبدالله بلبس(ن) بـديــع

و (م)الغضب دكــتورنا لابس قناع............ضـايق(ن) بـاله عقب ماهو وسيع

والسبب لي قــــال عقد الاجــتماع:............لَــْزق نــاقـص من مـكـاتبنا جميع
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

(¨`•.¸`•.¸ ¸.•´¸.•´¨)
أحمد
العين – 5/10/2006م